Стратегическое планирование, очень сложную тему для очень творческих натур разложил по полочкам магистр бизнес-администрирования, тренер, консультант международного уровня по вопросам творческого предпринимательства и менеджмента в сфере культуры, Член Королевского института маркетинга (Лондон), научный сотрудник Института Лидерства и Менеджмента (Лондон), Член Королевского Общества Искусств и автор книги «T-shirts and Suits: A Guide to the Business of Creativity», Дэвид Пэрриш.
«Меня зовут Дэвид Пэрриш. Я расскажу вам о стратегическом планировании, которое в первую очередь будет касаться представителей сферы культуры и творчества.
Имея четкое видение своей деятельности, представителям сферы культуры и творчества будет проще определить свои перспективы на будущее. Видение (или стратегическое планирование) — это, по сути, «мечты» о будущем компании, картинка, описанная словами, которая бы воодушевляла людей и при этом была не просто красивой мечтой, но и вполне реализуемой идеей.»
Рассматривая реальные кейсы и примеры, мы научимся анализировать рынок, видеть преимущества и слабые места нашей организации, узнаем как найти собственную нишу.
Курс состоит из пяти лекций, которые мы сможем прослушать за полчаса. В нем мы узнаем о классических и авторских методиках построения стратегии. А это очень и очень важно для культурного лидерства.
Лекция 1. Курс «стратегическое планирование»
В своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» (The Seven Habits of Highly Effective People), ставшей бестселлером, Стивен Р. Кови (Stephen R. Covey) пишет: «Начиная, представляйте конечную цель».
В этом уроке вам расскажут, почему для представителей сферы культуры и творчества важнейшими элементами стратегического планирования являются стратегическое видение и четкое определение понятия «бизнес-успех».
Лекция 2. Внутренний анализ
Внутренний анализ подразумевает объективный анализ особенностей работы вашего предприятия, который позволяет выявить сильные и слабые стороны как относительно ваших конкурентов, так и в контексте различных рынков.
Классический SWOT-анализ предполагает оценку сильных и слабых сторон вашей организации или деятельности, тут вы узнаете несколько способов его проведения.
Лекция 3. Анализ внешней среды
В лекции номер 3 вам подробно расскажут о том, что такое анализ внешней среды (или анализ внешних условий). Если вкратце, это объективная оценка изменений, происходящих в мире, в котором предприятие осуществляет свою деятельность. Это своего рода «система раннего предупреждения», позволяющая заранее предугадать потенциальные угрозы и предвидеть возможности. Интересно? Запишитесь на курс и получите намного больше полезной информации.
Лекция 4. Конкурентное преимущество
При составлении любого эффективного стратегического плана самым важным, наверное, является понимание того, в чем ваше предприятие превосходит своих конкурентов. И выстраивать бизнес-стратегию в дальнейшем необходимо с упором на эти ориентиры.
Мы не сможем выявить свои конкурентные преимущества, если не научимся изучать своих конкурентов.
Лекция 5. Стратегический маркетинг
Термин «маркетинг» зачастую трактуют неверно. Многие считают, что маркетинг — это что-то связанное с рекламой и продвижением какого-либо товара или услуги. Хотя на самом деле это лишь один из аспектов маркетинга, так называемый «операционный маркетинг» или «маркетинговые коммуникации».
В пятом уроке вам объяснят, что такое стратегический маркетинг и как он может кардинально изменить образ мышления.
Ссылки на полезные онлайн-ресурсы
Как всегда приводится список полезных ссылок, которые могут быть полезными всем участникам курса.
Контрольный список
В дополнение организаторы курса приводят в пример модель стратегического планирования для предприятий из сфер культуры и творчества.
Данная модель стратегического планирования была разработана специально для предприятий, чья деятельность сосредоточена в сферах культуры и творчества, а также отрасли цифровых технологий.
20 ключевых фактов о стратегическом планировании
Коротко и ясно. Небольшая «шпаргалка» для тех, кто хочет повторить пройденное.
Тест и сертификат
«Надеемся, вам понравился наш курс. Пожалуйста, попробуйте пройти тест,» — пишут в конце организаторы. Чтобы получить сертификат, необходимо правильно ответить как минимум на 9 из 11 вопросов. Сертификат предоставляется в электронном виде на английском языке.
Если не получится, вы всегда можете вернуться к материалам курса и попробовать пройти тест снова.
Начать изучение курса «стратегическое планирование»
Источник: culturepartnership.eu