Кто может добровольно сдать оружие, хранимое на незаконных основаниях?

Какое оружие необходимо сдавать?

Как гражданин может сдать незаконно хранимое оружие?

В чём плюсы сдать оружие именно сейчас?

Какое наказание грозит тем, кто не сдал оружие в случае, если оно будет найдено?

Ghid: Cum și de ce să predai benevol armele deținute ilegal

Cine poate se predea benevol armele deținute ilegal?

Care sunt armele care trebuie predate?

Cum poate un cetățean preda armele deținute ilegal?

Ce va suporta persoana care a predat benevol arme?

Ce pedeapsă riscă persoana care nu a predat armele și va fi depistată?

Cocoșul Roșu a făcut 50 de ouă

S-a deschis Galeria de artă OU

DININIMĂ renaște legendarul magazin universal din Chișinău

Когда мои родители поженились они были очень бедными людьми, у мамы в семье было 8 детей, папа был старшим в семье из 11 детей. Моё детство — это коровы, быки, овцы, птицы, свиньи. Отец научил меня запрягать, пахать, сеять, косить... Когда мне исполнилось 10 лет у нас уже было большое хозяйство с приличным поголовьем скота. «Hai cu mama» с этими словами я научился готовить и выполнять всё женскую работу по дому.

В цеху руководимым мною было 966 рабочих, а всего на Зориле работало 12 тысяч человек. Как воспитательный процесс Зориле было одним из лучших предприятий в городе, было образование, игры, спорт, но в СССР не было хорошей технологии, инженерной мысли, материалов, аксессуаров, гаммы цветов, - об этом всём я мог только мечтать.

Когда я пришёл, в коллективе Дома моделей работало 10-12 человек, а всего через пару лет моего руководства, в Доме моделей работало 300 работников с хорошими объёмами производства обуви.

На собрании из 400 человек, должны были сделать выбор между своим коллегой или мной (для них я был «человеком с улицы». Я обещал, что наведу порядок: в самый короткий срок ремонтные мастерские будут чистыми как аптеки, а доходность предприятия увеличится в разы. Меня выбрали. Я выполнил своё обещание. Тогда мне было всего 34 года. В 95-ом году предприятие было приватизировано, в 96-ом акции у рабочих скупили. Я был хозяином, а стал наёмником. Я ушёл сразу, в один день… Две недели сходил с ума, не мог найти себе места, и в итоге принял непростое решение.

Нам неинтересно работать на давальческом сырье, Prada нам предлагала шить для них обувь по 2 доллара за пару, Geox и другие обращаются к нам с подобными заказами. Мы же хотим шить своё. Главный вопрос на сегодняшний день — нехватка рабочей силы. Я могу завтра взять на работу 50 человек, и даже 150. Кстати, мы принимаем на работу глухонемых. У нас их сейчас 60 человек, и все они отличные работники.

10 фактов о Петру и марке Cristina

Petru Bodarev: Noi nu vrem să coasem pantofi „Prada” pentru 2$ perechea

„Când părinții mei s-au căsătorit, ei erau oameni foarte săraci. În familia mamei mele creșteau 8 copii, iar tatăl meu a fost cel mai mare într-o familie cu 11 copii. Copilăria mea a însemnat vaci, boi, oi, păsări de curte și porci. Tatăl meu m-a învățat cum să înham, să ar, să semăn, să cosesc... Când am împlinit 10 ani, aveam deja o gospodărie mare, cu multe animale. „Hai cu mama!” – cu aceste cuvinte am învățat să gătesc și să fac orice muncă necesară pe-acasă, considerată de domeniul femeilor.”

„În departamentul meu aveam 966 de muncitori, iar pe atunci „Zorile” avea 12 mii de angajați. Procesul educațional la „Zorile” era unul dintre cele mai performante din oraș: aveam educație, jocuri, sport, dar nu existau tehnologii avansate, inginerie, materiale, accesorii, gamă de culori – la toate acestea puteam doar să visăm.”

„Când am venit, în echipa Casei de modele lucrau 10-12 persoane, dar peste doar câțiva ani, sub conducerea mea, echipa ajuns la 300 de muncitori, cu un volum mare de producție de încălțăminte.”

„Cei 400 de oameni care s-au adunat la vot trebuiau să aleagă un candidat dintre colegul lor și între mine (pentru ei, eu eram un om de pe stradă). Atunci, le-am promis că o să fac ordine iar în cel mai scurt timp atelierele vor fi la fel de curate/aranjate precum farmaciile, iar profitul acestora va crește considerabil. Într-un final, m-au ales pe mine. Aveam doar 34 de ani. ” În anul 1995 societatea a fost privatizată, iar în 1996 acțiunile au fost cumpărate de la muncitori. Atunci, din stăpân, am devenit un mercenar. Am plecat imediat, în aceeași zi... Timp de două săptămâni nu mi-am putut găsi locul. Atunci am luat o decizie care nu a fost deloc ușoară.”

„Noi nu suntem interesați să lucrăm pentru alții. „Prada” ne-a propus să le coasem pantofi pentru 2$ perechea, iar „Geox” și alții au venit la noi cu astfel de comenzi. Dar noi vrem să coasem produse cu marcă proprie. Principala problemă astăzi este lipsa forței de muncă. Aș putea să angajez mâine 50 de persoane sau chiar 150. Apropo, noi angajăm hipoacuzici. Avem acum 60 de persoane și toți sunt muncitori excelenți.”

10 lucruri despre Petru și brandul „Cristina”

10 фактов о Стелле Цымбалист и марке HÎNCU

Stela Țîmbalist, managerul fabricii de încălțăminte „HÎNCU”: „Tendința se schimbă de la tocuri la confort”

„În ciuda faptului că în copilărie îmi plăcea să-mi petrec timpul la „Zorile”, să studiez croielile, să număr calapoadele, am decis că nu vreau să-mi petrec 12 ore pe zi la fabrică, ci am nevoie de un job la care trebuie să vin frumos îmbrăcată. Astfel, de mic copil am decis că voi deveni profesoară.”

„Primul spațiu de producție îl închiriam la Valea Trandafirilor. Atunci aveam doar 3 angajați – croitor, cusător și cizmar. Pe piață era un mare deficit de încălțăminte de înaltă calitate, iar noi am încercat să satisfacem cererea.” „Odată i-am propus mamei să coase un model de sandale, care s-a dovedit a fi foarte popular. Mama a văzut potențialul în mine și de atunci mă ocup de design, elaborez noi modele, împreună cu tehnologii și designerii.” „În anul 2000 am închiriat spațiu în centrul comercial „Zorile”. Atunci, înainte de începerea sezonului de iarnă, la magazin era o coadă enormă, iar noi abia făceam față volumelor de producție.”

„Pe mine și soțul meu ne-a unit profesia. Andrei a moștenit pasiunea pentru cizmărie din tată-n fiu. În mod ironic, el mi-a făcut pantofii de nuntă, atunci când m-am căsătorit prima dată. Mai mult decât atât, am frecventat ambii școala nr. 57, dar nici nu ne observam unul pe altul. El era roșcat-roșcat, iar acum eu îl numesc „de aur”!”

„Odată cu trecerea anilor, observ că tendința se deplasează tot mai departe de tocuri și mai aproape de confort. Iar dacă pantoful are, totuși, toc, acesta este proiectat astfel, încât să poată fi purtat toată ziua. Noi facem tălpi confortabile, pentru diverse modele. La producerea pantofilor noștri e nevoie de multă muncă manuală. Cumpărătorul are încredere în noi, apreciază în special încălțămintea noastră de iarnă, care este foarte caldă, rezistentă la uzură și, sperăm, frumoasă. Iar pentru dominația pantofilor produși în China am dezvoltat o adevărată imunitate.”

„Principala problemă astăzi este criza forței de muncă. Noi nu visăm la profituri mari, obiectivul nostru principal este să rămânem pe linia de plutire. În același timp, facem tot posibilul pentru a împiedica oamenii să părăsească țara, astfel încât familiile să nu fie distruse, astfel încât tânăra generație să înțeleagă că și în Moldova se pot face bani. Astăzi ne punem mari speranțe în studenții care trec prin Zip House.” „Datorită participării la prezentările „Din Inimă” începem să fim recunoscuți. Proiectul ne-a ajutat să facem rebranding, să creăm un lookbook. Acum mergem la expoziții, căutăm noi piețe. Încercăm să reducem prețurile la încălțăminte, deși nu este simplu, toate materialele – de la cuie, ace și ață, până la piele, trebuie să fie importate: fermoare YKK, blană din Belarus, piele decorativă italiană, tălpi ucrainene.” „În acest an împlinim 20 de ani. Nu planificăm ieșiri în restaurante luxoase. Vrem să sărbătorim într-o atmosferă de suflet. Vom sta cu echipa într-o ambianță diferită, la natură, vom juca fotbal, volei, vom savura un grătar, pentru ca toți să se simtă confortabil, ca în familie: ți-ai pus niște blugi și un tricou și ești gata de petrecere.”

10 lucruri despre Stela Țîmbalist și brandul „Hîncu”

Я счастлива, что родилась на севере Молдовы, где сады и огороды всегда ухожены — наш край воспитывает хозяйственных и трудолюбивых людей.

В мечтах я видела себя экономистом и, проработав два года, я пошла поступать ещё раз на ту же специальность «Экономия труда», но так сложилось, что было предложение от деканата — место на технолога швейного производства в Киеве. Я поступила и через пять лет стала дипломированным инженером-технологом, выпускником киевского ВУЗа.

С советских времён фабрика Ионел занималась мужским ассортиментом – костюмы, пальто, брюки, головные уборы и спецодежда. В 87-88-х годах (во времена СССР мы были частью московской швейной фабрики «Большевичка») было принято решение по техпереоборудованию. Нам завезли итальянские станки, а мы итальянцам отдавали долг костюмами. Так в 88 году первые костюмы из Молдовы были отправлены в Италию. 3500 сотрудников фабрики теперь шили костюмы не только для республик СССР, но и отправляли заграницу.

В 1999 году из госпредприятия, мы окончательно стали собственниками, акционерным обществом. В начале 2002 года мы выкупили фабрику у государства и на сегодняшний день у «Ионела» 10972 акционера. И до настоящего момента нет ни одного человека, у которого пакет акций был бы больше 4%.

9 марта 2009 года мне предложили должность директора фабрики. Согласиться было сложно: у фабрики кредит на 6 миллионов лей, 1400 сотрудников, цеха работают в одну смену. Я понимала, что такую ответственность я на себя взять не могу.

Благодаря планам и мероприятиями, которые мы осуществляли, а также работе с DIN INIMA, мы стали на другой уровень, улучшился ассортимент и качество, появились новые элементы в обработке, мы заключили контракты с итальянцами на закупку сырья. В 2010 году программа DIN INIMA помогла нам создать новый бренд Giovanni Prima. В 2011-ом с помощью DIN INIMA на свет появилась женская линейка Bella Prima. Сотрудничество с DIN INIMA позволяет нам более стабильно работать. Мы выезжаем на выставки, откуда возвращаемся с новыми контактами и даже контрактами.

За все 44 года моей работы 2016 год — самый сложный, и для нас вопрос номер один – кадровый, некому работать. Сегодня средний возраст работника фабрики 42 года, со стажем работы свыше 10 лет. Нет в нашей стране таких рычагов, которые могли бы остановить утечку молодого населения из страны. Нет никакой национальной программы по удержанию молодёжи, нет программ по жилью. У нас есть оборудование, помещение, технологии, контракты, но некому работать.

В 2014 году у нас с деловым визитом был Валентин Юдашкин, он был шокирован тем, какого уровня марки шьют костюмы у нас.

Мой девиз – делай всё, что от тебя зависит. Я требую дисциплину и порядок, сама всегда довожу начатое до конца. Работа занимает моё основное время, но в жизни есть место и личному, моё счастье – это мои двое сыновей и внуки. Я рада тому, что в жизни они ответственны и реализованы.  

10 фактов о Тамаре Лукьян и фабрике "Ионел"

Tamara Luchian: Yudashkin a fost surprins de faptul că „Ionel” coase costume „Armani”

„Sunt fericită că m-am născut în nordul Moldovei, unde livezile și grădinile sunt întotdeauna bine îngrijite – regiunea noastră educă oameni harnici și gospodari.”

„În visurile mele mă vedeam economist și, după ce am muncit timp de doi ani, am dat admiterea din nou pentru aceeași specialitate. Dar s-a întâmplat că decanatul a venit cu o altă propunere: un loc la specialitatea de tehnolog în producția de îmbrăcăminte, la Kiev. M-am dus, iar cinci ani mai târziu eram inginer certificat, absolventă a Universității din Kiev.”

„Din timpurile sovietice fabrica „Ionel” producea un asortiment larg de articole dedicate bărbaților – costume, costume pentru băieți, paltoane, pantaloni, pălării și salopete. În anii ’87-88 (în perioada sovietică făceam parte din fabrica de confecții de la Moscova „Bolșevicika”) a fost luată decizia de a reutila întreprinderea. Am primit utilaje italiene, pentru care plăteam prin costume cusute de noi. Astfel în anul 1988 au fost exportate în Italia primele costume produse în Moldova. Cei 3500 de angajați ai fabricii îmbrăcau cu costume nu doar țările din cadrul Uniunii Sovietice, ci și țări dinafara comunității.”

„În anul 1999 întreprinderea de stat „Ionel” a devenit în cele din urmă proprietate privată, societate pe acțiuni. La începutul anului 2002 am cumpărat fabrica de la stat și astăzi „Ionel” are 10972 de acționari. Și până în prezent nu există nicio persoană care ar deține un pachet de acțiuni mai mare de 4%.”

„Pe 9 martie 2009 mi s-a propus să preiau funcția de director al fabricii. Mi-a fost dificil să accept: fabrica avea un credit bancar în sumă de 6 milioane de lei, 1400 de angajați, iar secțiile funcționau într-un singur schimb. Am știut că nu-mi pot asuma o asemenea responsabilitate.”

„Grație planurilor și activităților pe care le-am efectuat, precum și colaborării cu DIN INIMĂ, am atins un alt nivel, am diversificat gama de produse și am sporit calitatea, au apărut elemente noi în procesare, am semnat contracte cu italienii pentru achiziționarea de materii prime. În 2010 proiectul DIN INIMĂ ne-a ajutat la crearea unui brand nou, „Giovanni Primo”. Noua marcă s-a bucurat de succes, astfel că în anul 2011, cu ajutorul DIN INIMĂ a apărut și linia pentru femei „Prima Bella”. Cooperarea cu DIN INIMĂ ne permite să lucrăm mai consecvent, participăm la expoziții, de unde revenim cu contacte noi și chiar contracte.”

„Din toți cei 44 de ani ai activității mele, anul 2016 este cel mai dificil, iar problema numărul unu pentru noi este personalul, lipsa forței de muncă. Astăzi vârsta medie a muncitorilor fabricii este de 42 de ani, cu o experiență de peste 10 ani. Nu există în țara nostră pârghii care ar putea opri exodul populației tinere. Nu există nici programe naționale de reținere a tinerilor, nici programe de locuințe accesibile. Dispunem de echipamente, sedii, tehnologii, contracte, dar nu există oameni care să lucreze.”

„În 2014 a venit într-o călătorie de afaceri Valentin Yudashkin, care a fost șocat să afle pentru ce nivel de branduri coasem noi costume.”

„Motto-ul meu este: fă tot ceea ce depinde de tine. Solicit disciplină și ordine, iar eu însămi mereu duc toate cele începute la bun sfârșit. Munca îmi ocupă cea mai mare parte a timpului meu, dar în viață există loc și pentru împlinire personală. Fericirea mea sunt cei doi fii și nepoții mei. Mă bucură foarte mult faptul că ei sunt responsabili și realizați.”

10 lucruri despre Tamara Luchian și fabrica „Ionel”

“Моя семья была против того, чтобы я был связан с дизайном одежды, но с 13 лет я знал, что это моё призвание. Я рисовал эскизы и мечтал быть модельером. В 15 лет я получил свой первый заказ: придумал сценические образы и пошил костюмы для школьного спектакля «Муха-Цокотуха». После 9 класса, по настоянию родителей я пошёл на дизайн интерьера в строительный колледж, потом поступил в Технический университет на факультет «Архитектуры и урбанистики». В 18 я решил, что буду работать с мамой. Мама согласилась ради эксперимента, с условием, что не будет проблем с учёбой. Но проблемы начались...»

«Участие в этом шоу было для меня хорошим поджопником. Я понял, что нужно много работать и развиваться, не упуская возможностей показать себя. И я работал. Случай помог мне попасть в Румынию. Как-то субботним вечером кто-то на фейсбуке выставил обложку румынского журнала с рекламой фестиваля моды Feeric fasion days. Сразу же ночью я написал организаторам, до показа была неделя. В воскресенье мне ответили, а в среду я уже был в Сибиу. Показ проходил в горном карьере, лёгкие вечерние платья и огромные экскаваторы на фоне… Тогда я попал в новости румынского ТВ. Это было хорошим толчком продолжать идти вперёд.»

«Для меня это был очень красивый экспириенс, но немного страшный. Я прочитав про Африку, заранее сделал вакцину от желтой лихорадки. В Дакар я приземлился с 80 кг платьев в чемоданах и температурой 39. Меня там никто не встретил… Это была небольшая организационная заминка. Один в аэропорту, где все говорили только по-французски, плюс плохое самочувствие — начало было стрессовым. Зато дальше всё прошло гладко, мои платья на чёрных моделях смотрелись супер. За неделю я познакомился с дизайнерами, с которыми до сих пор дружу.»

“Для меня не существует неважных показов. На открытии своего первого шоу-рума на Букурешть, я волновался не меньше, чем на шоу в Париже. Все знают, что на показах я всегда плачу от эмоций.”

“Из Америки я вернулся без розовых очков, с ними я расстался навсегда. Мода, как и любая индустрия требует инвестиций. Хочешь, чтобы о тебе узнал весь мир? Кроме упорного труда, нужны деньги. Мечтаешь попасть на неделю моды в Париже, будь готов выложить 25 тысяч евро, в Москве 20 тысяч долларов, в Киеве 10. Но есть и хорошего уровня шоу, в которых участие бесплатно, например Aurora Fashion Week в Питере. В фэшн важно зайти через правильную дверь. С точки зрения продаж, эффективнее больших показов — trunk show – закрытые демонстрации коллекций в узком кругу напрямую покупателям. Такой хороший опыт у меня был в Париже.”

«Для создания вечерних платьев у меня есть одно правило – не может быть двух одинаковых платьев. Для каждого клиента оно переделывается минимум на 40%.»

«Мой клиент, это женщина, которая любит себя. Мои достижения — то, что я дошёл до этого момента и продолжаю работать. Мои кумиры в мире моды — Эли Сааб, дом Шанель, во времена Шанель, Скиапарелли Valentino. Balenciaga… люи, которые работают. Хотя я стараюсь не слишком много смотреть на других, чтобы не потерять себя».

Evgheni Hudorojcov: „În modă este important să intri pe ușa corectă” sau „Clientul meu este femeia care se iubește”

„Familia mea a fost împotrivă să fac design vestimentar, dar de la 13 ani știam că aceasta este chemarea mea. Desenam schițe și visam să fiu designer de modă. La 15 ani am primit prima mea comandă: inventam și coseam costume pentru personajele spectacolelor școlare. După clasa a 9-a, la insistența părinților, am mers la Colegiul de construcții, specialitatea design interior, apoi am fost admis la Universitatea Tehnică, facultatea „Arhitectură și urbanism". La 18 ani am decis că voi lucra împreună cu mama mea. Mama a acceptat de dragul experimentului, cu condiția că nu voi avea probleme cu studiile. Dar problemele au început...”

„Participarea la această prezentare a fost pentru mine ca un șut bun. Mi-am dat seama că trebuie să muncesc din greu și să mă dezvolt, fără a rata oportunitățile de a mă manifesta. Și am lucrat. Întâmplarea a făcut să ajung în România. Într-o sâmbătă seara, cineva a publicat pe Facebook coperta unei reviste românești, care anunța festivalul de modă „Feeric Fashion Days”. În aceeași seara le-am scris organizatorilor, iar până la prezentare mai rămânea doar o săptămână. Duminică am primit răspunsul, iar miercuri eram deja la Sibiu. Spectacolul a avut loc într-o carieră montană: rochii ușoare pe fundalul unor excavatoare uriașe... Apoi am apărut la știrile televiziunilor românești. A fost un impuls considerabil pentru a continua să merg mai departe.”

„Pentru mine a fost o experiență foarte frumoasă, dar puțin înfricoșătoare. Am citit despre Africa și mi-am făut din timp vaccinul împotriva febrei galbene. La Dakar am aterizat cu 80 de kg de rochii în valize și cu febră de 39 de grade. Acolo nu m-a întâmpinat nimeni... A fost o mică scăpare organizatorică. Singur la aeroport, unde toată lumea vorbea numai franceză, cu o stare a sănătății îndoielnică – la început a fost stresant. Dar apoi totul a mers ca pe roate, rochiile mele arătau superb pe modelele de culoare. Timp de o săptămână am cunoscut designeri cu care suntem și acum prieteni.”

„Pentru mine nu există evenimente lipsite de importanță. La deschiderea primului meu showroom la București, am fost la fel de îngrijorat ca în timpul prezentării de la Paris. Toată lumea știe că la prezentări plâng mereu de emoții.”

„Din America m-am întors fără ochelari roz, m-am despărțit de ei pentru totdeauna. Moda, la fel ca orice industrie, necesită investiții. Vrei ca toată lumea să afle despre tine? În plus față de munca grea, ai nevoie de bani. Visezi să ajungi la Săptămâna Modei din Paris, fii gata să plătești 25 de mii de euro, la Moscova – 20 de mii de dolari, la Kiev – 10. Dar există și prezentări de calitate la care poți participa gratuit, cum ar fi „Aurora Fashion Weekk” din Sankt-Petersburg. În modă este important să intri pe ușa corectă. În ceea ce privește vânzările, mai eficiente decât prezentările sunt așa-numitele „trunk shows” – demonstrații închise ale colecțiilor, în cerc restrâns, direct către cumpărători. O astfel de experiență placută am avut la Paris.”

„La crearea ținutelor de seară respect o regulă strictă: nu există rochii identice. Pentru fiecare client, rochia este modificată cu cel puțin 40%.”

„Clientul meu este femeia care se iubește. Marea mea realizare este că am ajuns în acest punct și continui să muncesc. Idolii mei în lumea modei sunt Elie Saab, casa Chanel (pe timpul lui Coco Chanel), Schiaparelli, Valentino, Balenciaga – cei care creează. Totuși încerc să nu ma uit prea mult la alții, ca să nu mă pierd pe mine.”

Ольга: «В 21 год мы стали в пару в танцевальном коллективе «Альтаир». Вася не только танцор от бога (у него звание «танцора международного класса»), он и хороший управленец. Со временем от стал руководителем нашего коллектива. Позже открывал свои танцевальные школы, мы много ездили от Прибалтики до Комсмольска-на-Амуре, от Мурманска до Тбилиси».

Ольга: «Я всегда сама шила себе платья для выступлений. На выездных конкурсах их часто покупали. Так, мы пришли к идее открытия своего ателье по спецпошиву костюмов для спортивных танцев. Танцоры со всего СССР приезжали к нам одеваться, это длилось около 5 лет, потом начали появляться границы и ателье закрылось. К этому моменту у нас родилась вторая дочь».

Ольга: «В сентябре 1999 года мы открыли наш фирменный магазин на ул. Букурешть, там же располагалось и производство. Всё начиналось на 80-ти квадратных метрах, с одной швеи и одной швейной машинки. Процесс шёл сложно, одна портниха шила, два человека пороли. Мы изобретали велосипед, оказалось, что легче посадить пиджак на фигуру, чем корсетное изделие». Василий: “В 2012 мы поняли, что волна кризиса докатилась и до нас. Стало ясно, что надо работать на экспорт. Мы поставили задачу найти клиентов. Ездили на выставки, на одной из них и наладили наш первый деловой контакт.”

Ольга: «У нас сегодня – цена определяет всё. Должно быть удобно и дёшево. Наши девушки любят хлопковое бельё, лучше покупают яркиe цвета и обязательно требуют модели с поддержкой. Если для Франции мы шьём облегчённый бюст, то у нас требуют не просто модель на поролоне, а двойной или тройной пуш-ап. По сравнению с европейками у нас есть разница в топологии – высоте груди и размере. Для Франции и Китая мы шьём много кружева, у России своя специфика — есть зимняя и летняя коллекции».

Василий: «Я ставлю цель, но не иду сломя голову. Мы интенсивно работаем, а достижения приходят сами собой. Дорога светит идущим. Мы двигаемся каждый день, и не решаем проблему, раньше, чем она появляется. Маленькими шагами двигаясь вперед, мы каждый день создаём базу. От этого меньше риска.»

• Первый фирменный магазин Ravetti открылся 9.09.1999
• Первая швея до сих пор работает на предприятии
• Выставка в Бельгии помогла найти Ravetti первого импортёра
• Танцы остаются страстью Василия и Ольги
• Василий патриот и всеми силами старается поддерживать местных производителей
• В начале 2000-х Ravetti выпускали 12 коллекций в год, сейчас выходит 4 по временам года
• В Ravetti работает 50 человек.
• В Молдове открыто 8 магазинов
• Аксессуары, фурнитура и ткань для изделий Ravetti закупаются во Франции, Италии, Германии, Латвии и Китае
• Любимый мировой масс-маркет бренд Ольги Victoria's Secret
• К Новому году 2017 году выйдет коллекция в горошек

Olga și Vasilii Ceban: „Pentru Franța coasem bustiere ușoare, iar în Moldova este solicitat push-up triplu”

Olga: „La 21 de ani am format o pereche în colectivul de dans „Altair”. Vasilii este nu doar un dansator talentat (deține titlul de „dansator de clasă mondială”), ci și un conducător abil. De-a lungul timpului el a devenit liderul echipei noastre. Mai târziu a deschis mai multe școli de dans, am călătorit de la Marea Baltică până la Komsmolsk-pe-Amur, de la Murmansk la Tbilisi.”

Olga: „Întotdeauna mi-am creat propriile ținute pentru spectacole. La concursurile din străinătate acestea erau adesea cumpărate. Așa am ajuns la ideea de a deschide propriul atelier, unde să coasem costume pentru dansul sportiv. Dansatorii din toată Uniunea Sovietică veneau la noi după ținute de scenă. A durat aproximativ 5 ani, apoi au început să reapară frontierele și am fost nevoiți să închidem atelierul. În acel moment, tocmai se născuse a doua fiică a noastră.”

Olga: „În septembrie 1999 am deschis magazinul companiei noastre pe str. București, în același loc unde erau produse articolele. Totul a început cu un spațiu de 80 de metri pătrați, o croitoreasă și o mașină de cusut. Procesul era anevoios, croitoreasa cosea, iar două persoane croiau. Trebuia să ne reinventăm roata, deoarece am constatat că este mai ușor să creezi un sacou, decât un corset.”

Vasilii: „În 2012 am înțeles că valul de criză a ajuns și la noi. A devenit clar că trebuie să lucrăm pentru export și ne-am stabilit sarcina de a găsi clienți. Am mers la expoziții, iar la una dintre acestea am stabilit primul nostru contact de afaceri.”

Olga: „Acum la noi prețul este determinant. Totul ar trebui să fie convenabil și ieftin. Fetele noastre preferă lenjeria de bumbac, cumpără mai des culori aprinse și își doresc neapărat modele cu susținere suplimentară. Dacă pentru Franța coasem bustiere ușoare, aici sunt solicitate modelele cu push-up dublu sau chiar triplu. În comparație cu europenii, avem o diferență de topologie – înălțimea și dimensiunea sânilor. Pentru Franța și China coasem multe aricole de dantelă, iar Rusia are specificul său – pentru clienții de acolo avem colecții de iarnă și de vară.”

Vasilii: „Ne stabilim scopuri, dar nu alergăm spre ele cu o viteză amețitoare. Muncim mult, iar toate realizările vin de la sine. Evoluăm treptat și nu soluționăm problemele înainte de a apărea. În fiecare zi ne mișcăm cu pași mici, ca să punem o bază solidă pentru afacere. Astfel este mai mic riscul.”

• Primul magazin „Ravetti” a fost inaugurat la 09.09.1999
• Prima croitoreasă a brandului este și în prezent parte a echipei
• La o expoziție în Belgia brandul „Ravetti” a găsit primul importator
• Dansul rămâne marea pasiune a lui Vasilii și a Olgăi
• Vasilii este patriot și face tot posibilul pentru a sprijini producătorii locali
• La începutul anilor 2000 „Ravetti” lansa 12 colecții pe an, iar acum are 4 colecții sezoniere
• „Ravetti” are o echipă formată din 50 de persoane. În Republica Moldova brandul are 8 magazine
• Compania procură accesoriile, piesele și țesăturile pentru produse din Franța, Italia, Germania, Letonia și China
• Brandul internațional de „mass-market” preferat de Olga este „Victoria’s Secret”
• La începutul anului 2017 „Ravetti” va lansa o colecție cu buline

Светлана рассказала нам, о том, как хорошо, что мечты иногда не сбываются, почему нужно слушать родителей и как с одного плаща начался целый бизнес.

«Я выросла в ярком красочном посёлке Светлый, рядом с Комратом, в семье преподавателей. В детстве мечтала стать военным лётчиком, потом следователем. Папа мягко направил меня к более практичной специальности. «Швея никогда не останется без работы. Даже в самые тяжёлые времена, женщины находят средства, чтобы красиво одеваться», — говорил он. И после 8 класса я поступила в техникум на технолога швейного производства.

«В подвале нашего дома был швейный кооператив. Я начала там шить, но быстро поняла, что хочу работать сама. Вдохновлённая идей, что теперь я могу делать то, что мне нравится, я купила рулон ткани. И пошила всё, что считала очень красивым: платья с хвостами, жакеты с розами… И это был полный провал. Всё что я сделала было неносибельно. Хотя мне на тот момент казалось, что такие вещи нужны всем.»

«По выкройке из Бурды. Мы пошили подруге плащ, а второй точно такой же повесили на толчке. Он мгновенно продался, реализаторы стали требовать повторения модели и больше размеров и цветов. Так мы начали шить верхнюю одежду. Заработанные деньги дали возможность экспериментировать. В 99-ом мы одели всю Молдову в лён. Сумасшедшая мода на льняные вещи позволила нам открыть собственные бутики во всех торговых центрах Кишинёва. Это был конец лихих 90-х. А 2002 на свет появилась марка Vistline. Для себя название мы расшифровываем как «линия удачи» или «преимущество перед конкурентами».»

«На сегодняшний день мы завозим натуральные ткани из Турции и Италии. На производстве работают 28 человек и самое важное для нас — это коллектив. Решения не принимаются не руководством, а только коллегиально, мы называем это «худсовет», он состоит из модельера, дизайнера, конструктора, швеи и продавца, ведь кто лучше продавца может знать спрос? В одиночку ты не можешь объять всё, должны быть единомышленники, команда, с которой нам повезло».

«Я счастливый человек, потому что моё хобби является моей работой. Я получаю удовольствие, когда угадываю модель, которая понравится покупателю. В самых амбициозных мечтах, я вижу на каждой второй женщине Молдовы наше пальто».

1. Папа сыграл главную роль в выборе профессии

2. Светлана и муж Вадим уже 25 лет вместе
3. В 2002 году они создали марку верхней одежды Vistline
4. Бизнес начался с успешных продаж одной модели плаща
5. Одна из любимых местных марок — Georgette
6. Любимый цвет – жёлтый. Пальто этого цвета есть во всех коллекциях
7. Самая успешная модель пальто Vistline была в коллекциях на протяжении 7 лет
8. Коллектив Vistline состоит из 28 работников

9. В 2016 году в коллекции появится пальто с национальными мотивами

10. У Vistline есть и молодёжная линейка

„Am crescut într-un sat pitoresc cu numele Svetlîi („luminos”), în apropiere de Comrat, într-o familie de profesori. În copilărie visam să devin pilot militar, apoi investigator. Dar tatăl meu m-a îndreptat ușor într-o direcție mai practică. „O croitoreasă va avea mereu de lucru. Chiar și în cele mai dificile vremuri, femeile găsesc mijloace pentru a se îmbrăca bine”, spunea el. Și după clasa a 8-a am mers la Colegiul Tehnic, specialitatea de tehnolog în confecții.”

„În subsolul blocului nostru funcționa o cooperativă de cusătorie. Acolo am început să cos, dar în scurt timp mi-am dat seama că vreau să lucrez independent. Inspirată de ideea că pot face tot ce-mi doresc, am cumpărat un balot de țesătură și am cusut tot ce mi se părea că este frumos, inclusiv o rochie cu trenă și o jachetă cu trandafiri. Erau niște piese „nepurtabile”, dar mi se părea că sunt necesare tuturor.”

„După modele din revista „Burda” am cusut un palton pentru o prietenă, iar al doilea exemplar, exact la fel, l-am dat la piață. Acesta s-a vândut imediat, iar vânzătorii au început să ceară același model, în diferite mărimi și culori. Așa am început să coasem îmbrăcăminte de exterior. Banii câștigați ne-au oferit oportunitatea de a experimenta. În anul 1999 am îmbrăcat toată Moldova în in. O cerere copleșitoare pentru hainele de in ne-a permis să deschidem propriile magazine în toate centrele comerciale din Chișinău. Se întâmpla la sfârșitul anilor '90. Iar în 2002 am creat brandul „Vistline”. Pentru noi numele companiei semnifică „linia norocului” sau „avantaj competitiv”.”

„În prezent importăm țesături naturale din Turcia și Italia. În activitatea de producție sunt implicate 28 de persoane, iar cel mai important pentru noi este colectivul. Deciziile nu sunt luate de către management, ci doar în mod colectiv. Noi îl numim „consiliu artistic” și este format din designerul de modă, designer, croitoreasă și vânzător, pentru că cine poate cunoaște mai bine cererea decât vânzătorul? De unul singur nu le poți face pe toate, este important să-ți formezi o echipă de aliați, o echipă de care noi avem mare noroc.”

„Sunt un om fericit, pentru că hobby-ul meu este munca mea. Îmi face o plăcere deosebită atunci când reușesc să ghicesc modelul care va plăcea cumpărătorului. În visele mele cele mai ambițioase o văd pe fiecare a doua femeie din Moldova purtând haine create de noi.”

Ce trebuie să știți despre Svetlana Sîrghi:

1. Tatăl ei a jucat un rol important în alegerea carierei.

2. Svetlana și soțul său Vadim sunt de 25 de ani împreună.

4. Afacerea a început de la un model de palton care s-a bucurat de succes.

5. Unul dintre brandurile locale pe care le preferă este „Georgette”.

7. Modelul cel mai de succes al „Vistline” s-a regăsit în colecții timp de 7 ani.

8. Echipa „Vistline” este formată din 28 de angajați.

9. În 2016 în colecție au apărut paltoane cu motive naționale.

10. „Vistline” produce și o linie dedicată tinerilor.