Петру Бодарев: мы не хотим шить обувь Prada по $2 за пару

В рамках проекта «Oameni din inima» мы поговорили с основателем марки Cristina, построившим самую большую и современную частную фабрику по производству обуви в Молдове, Петру Бодаревым. Очень энергичный для своих лет, Петру чётко, громко, уверенно и эмоционально начал рассказывать свою историю, о том, как маленький худенький сельский мальчик с севера Молдовы стал большим человеком в столице.

 

razdelitel punktir

 

В самом начале 50-х в селе Русень Единецкого района в семье простых крестьян родился Петру Бодарев.

Когда мои родители поженились они были очень бедными людьми, у мамы в семье было 8 детей, папа был старшим в семье из 11 детей. Моё детство — это коровы, быки, овцы, птицы, свиньи. Отец научил меня запрягать, пахать, сеять, косить… Когда мне исполнилось 10 лет у нас уже было большое хозяйство с приличным поголовьем скота. «Hai cu mama» с этими словами я научился готовить и выполнять всё женскую работу по дому.

poza cu logo

После школы Петру поступил в кишинёвский Технологический техникум в системе бытового обслуживания. Новая отрасль, «Дома быта», только начинала развиваться в республике.

dsc04973

После учёбы молодого специалиста направили в Каушаны в Управление бытового обслуживания районного значения, но долго он там не задержался. Через несколько месяцев Петру вернулся в столицу, где устроился работать на Зориле. Через 3 месяца Петру призвали в армию, уже в 7 месяцев службы он успешно руководил учебной батареей из 130 курсантов.

dsc05054

dsc05095

dsc05154

Из армии Петру вернулся на Зориле сначала бригадиром, потом мастером, быстро стал старшим мастером, начальником смены, зам начальника цеха и в 28 лет — начальником цеха.

В цеху руководимым мною было 966 рабочих, а всего на Зориле работало 12 тысяч человек. Как воспитательный процесс Зориле было одним из лучших предприятий в городе, было образование, игры, спорт, но в СССР не было хорошей технологии, инженерной мысли, материалов, аксессуаров, гаммы цветов, — об этом всём я мог только мечтать.

dsc05203

dsc05211

Мечте было суждено исполниться не сразу. В начале 1980-го года несмотря на огромную зарплату в 800 рублей, Петру увольняется из Зориле и переходит на работу в новый Республиканский дом моделей в системе бытового обслуживания.

Когда я пришёл, в коллективе Дома моделей работало 10-12 человек, а всего через пару лет моего руководства, в Доме моделей работало 300 работников с хорошими объёмами производства обуви.

dsc05218

dsc05246

В 1986 году по распоряжению министра труда райком предложил кандидатуру Петра на должность директора «Tocusor», но выбирать директора должен был коллектив.

На собрании из 400 человек, должны были сделать выбор между своим коллегой или мной (для них я был «человеком с улицы». Я обещал, что наведу порядок: в самый короткий срок ремонтные мастерские будут чистыми как аптеки, а доходность предприятия увеличится в разы. Меня выбрали. Я выполнил своё обещание. Тогда мне было всего 34 года.

В 95-ом году предприятие было приватизировано, в 96-ом акции у рабочих скупили. Я был хозяином, а стал наёмником. Я ушёл сразу, в один день… Две недели сходил с ума, не мог найти себе места, и в итоге принял непростое решение.

dsc05287

dsc05297

dsc05329

Петру уехал в Румынию, где открыл фирму «Cristina», начал набирать людей и обучать производить обувь. С 1998 по 2000 годы – «Cristina» производила по 300 тысяч пар в год, и все они продавались.

Нам неинтересно работать на давальческом сырье, Prada нам предлагала шить для них обувь по 2 доллара за пару, Geox и другие обращаются к нам с подобными заказами. Мы же хотим шить своё.

Главный вопрос на сегодняшний день — нехватка рабочей силы. Я могу завтра взять на работу 50 человек, и даже 150. Кстати, мы принимаем на работу глухонемых. У нас их сейчас 60 человек, и все они отличные работники.

dsc05270

Сегодня «Cristina» — это самое большое частное предприятие обувной промышленности в Молдове. «Cristina» работает на современном итальянском оборудовании, в производстве обуви используются самые передовые технологии. Кожа из которой «Cristina» шьёт обувь закупается в Германии, Турции и Румынии, фурнитура в Италии, на Украине и Турции. Над разработками моделей работают 9 дизайнеров.

10 фактов о Петру и марке Cristina

1. Cristina зовут внучку Петру
2. У Петру двое детей. Они со своими семьями продолжают дело отца.
3. Всё начиналась с двух рабочих и 10 инженеров, сейчас на фабрике работает 400 человек
4. Суперсовременная оборудованная фабрика появилась на свет за 9 месяцев в 2008 году. Её площадь 7 тысяч квадратных метров
5. Cristina принимает на работу людей с ограниченными возможностями
6. В Молдове 11 фирменных магазинов“Cristina”: 3 в Кишинёве и 8 в регионах
7. “Cristina” выпускает спецобувь для армии, охраны президента, Apa Canal, дорожной полиции и занимаемся индивидуальным пошивом. Air Baltic заказали у Cristina туфли для стюардесс.
8. Производственные мощности Cristina —1500 пар обуви в день. В год появляются 450 новых моделей, а текущие коллекции пополняются 1 раз в 2 недели
9. Самая дешёвая пара обуви стоит около 300 леев – это сандалии, самые дорогая 1700 – зимние сапоги.
10. Самый большой флагманский магазин марки “Cristina” находится на Армянской 51, где на 3 этажах, располагаются 18 отделов.

oameni-din-inima_album_photo

«Cтатья подготовлена в рамках Проекта по Конкурентоспособности Агентства США по Международному Развитию (USAID). Проект поддерживает усилия Молдовы по продвижению сильной, диверсифицированной и ориентированной на экспорт экономике, способствуя повышению конкурентоспособности в трех ключевых секторах Молдовы: винный сектор и туризм, сектор легкой промышленности (особенно одежда, обувь и аксессуары), и сектор информационных технологий и коммуникации. Эта помощь стала возможной благодаря щедрой поддержке американского народа, оказанной через Агентство США по Международному Развитию (USAID) в сотрудничестве с правительством Молдовы.»

Petru Bodarev: Noi nu vrem să coasem pantofi „Prada” pentru 2$ perechea

În cadrul proiectului „Oameni Din Inimă” am discutat cu fondatorul brandului „Cristina”, care a construit cea mai mare și cea mai modernă fabrică pentru producerea încălțămintei din Moldova, Petru Bodarev. Foarte energic pentru vârsta lui, Petru a început, cu voce tare, cu încredere și emotiv, să ne spună povestea lui, despre un băiat mic și slăbuț născut la nordul Moldovei, care a devenit om mare în capitală.

 

razdelitel punktir

 

La începutul anilor ‘50, în satul Ruseni din raionul Edineț, într-o familie de țărani simpli s-a născut Petru Bodarev.

„Când părinții mei s-au căsătorit, ei erau oameni foarte săraci. În familia mamei mele creșteau 8 copii, iar tatăl meu a fost cel mai mare într-o familie cu 11 copii. Copilăria mea a însemnat vaci, boi, oi, păsări de curte și porci. Tatăl meu m-a învățat cum să înham, să ar, să semăn, să cosesc… Când am împlinit 10 ani, aveam deja o gospodărie mare, cu multe animale. „Hai cu mama!” – cu aceste cuvinte am învățat să gătesc și să fac orice muncă necesară pe-acasă, considerată de domeniul femeilor.”

poza cu logo

dsc04973

dsc05054

După ce a absolvit școala, Petru a mers să-și facă studiile la Colegiul Tehnologic pentru sistemul serviciilor de consum. Noul domeniul al serviciilor de consum abia începuse să se dezvolte în țară, iar Petru a fost admis fără dificultate.

dsc05095

dsc05154

După absolvirea studiilor, în calitate de tânăr specialist a fost repartizat la Oficiul de servicii publice al raionului Căușeni. Nu a rămas acolo pentru mult timp, revenind la Chișinău, în postul de brigadier la „Zorile”. Peste 3 luni Petru a fost recrutat în armată, iar după 7 luni de serviciu militar, conducea deja batalionul format din 130 de cadeți. Din armată Petru a revenit la „Zorile” mai întâi pe postul de brigadier, apoi maistru, iar în scurt timp a devenit pe rând maistru superior, supervizor de tură, șef adjunct de departament, iar la vârsta de 28 de ani – șef de producție.

„În departamentul meu aveam 966 de muncitori, iar pe atunci „Zorile” avea 12 mii de angajați. Procesul educațional la „Zorile” era unul dintre cele mai performante din oraș: aveam educație, jocuri, sport, dar nu existau tehnologii avansate, inginerie, materiale, accesorii, gamă de culori – la toate acestea puteam doar să visăm.”

dsc05203

dsc05211

A mai durat până la împlinirea visului. În anul 1980, în pofida salariului enorm de 800 de ruble, Petru a demisionat de la „Zorile” și a început să lucreze la Casa republicană de modele în sistem de servicii publice.

„Când am venit, în echipa Casei de modele lucrau 10-12 persoane, dar peste doar câțiva ani, sub conducerea mea, echipa ajuns la 300 de muncitori, cu un volum mare de producție de încălțăminte.”

dsc05218

dsc05246

În anul 1986 se căuta persoana potrivită pentru postul de director al fabricii „Tocușor”. Prin ordinul ministrului muncii, Comitetul raional l-a propus pe Petru Bodarev, dar în acea perioadă a schimbărilor, directorul trebuia să fie ales de echipă.

„Cei 400 de oameni care s-au adunat la vot trebuiau să aleagă un candidat dintre colegul lor și între mine (pentru ei, eu eram un om de pe stradă). Atunci, le-am promis că o să fac ordine iar în cel mai scurt timp atelierele vor fi la fel de curate/aranjate precum farmaciile, iar profitul acestora va crește considerabil. Într-un final, m-au ales pe mine. Aveam doar 34 de ani. ”

În anul 1995 societatea a fost privatizată, iar în 1996 acțiunile au fost cumpărate de la muncitori. Atunci, din stăpân, am devenit un mercenar. Am plecat imediat, în aceeași zi… Timp de două săptămâni nu mi-am putut găsi locul. Atunci am luat o decizie care nu a fost deloc ușoară.”

dsc05270

dsc05287

dsc05297

Petru a plecat în România, unde a creat compania „Cristina”, a început să recruteze și să formeze oameni pentru a produce pantofi. În perioada 1998-2000 „Cristina” producea 300 de mii de perechi pe an și toate erau vândute.

„Noi nu suntem interesați să lucrăm pentru alții. „Prada” ne-a propus să le coasem pantofi pentru 2$ perechea, iar „Geox” și alții au venit la noi cu astfel de comenzi. Dar noi vrem să coasem produse cu marcă proprie. Principala problemă astăzi este lipsa forței de muncă. Aș putea să angajez mâine 50 de persoane sau chiar 150. Apropo, noi angajăm hipoacuzici. Avem acum 60 de persoane și toți sunt muncitori excelenți.”

dsc05329

dsc05346

În prezent, compania „Cristina” este cea mai mare fabrică privată din Republica Moldova care produce încălțăminte. „Cristina” este dotată cu echipamente italiene avansate de fabricare a încălțămintei, iar materia primă, și anume pielea din care este cusută încălțămintea, este achiziționată din Germania, Turcia, România, iar accesoriile adiționale sunt aduse din Italia, Ucraina și Turcia. Iar la elaborarea modelelor de încălțăminte muncesc 9 designeri.

10 lucruri despre Petru și brandul „Cristina”

1. Cristina este numele nepoatei lui Petru
2. Petru are doi copii. Ei și familiile lor continuă munca tatălui
3. Totul a început de la 2 muncitori 10 ingineri, iar acum fabrica are 400 de angajați
4. Fabrica utilată ultra-modern a fost construită timp de 9 luni în anul 2008. Suprafața acesteia este de 7000 de metri pătrați
5. Cristina angajează persoane cu dizabilități
6. În Moldova funcționează 11 magazine „Cristina”: 3 la Chișinău și 8 în regiuni
7. „Cristina” produce încălțăminte specială pentru armată, garda prezidențială, „Apă-Canal”, poliția rutieră și execută comenzi personalizate. „Air Baltic” a comandat de la „Cristina” încălțăminte pentru însoțitorii de zbor
8. Capacitatea de producție a fabricii „Cristina” este de 1500 de perechi de pantofi pe zi. În fiecare an apar 450 de noi modele, iar colecțiile curente sunt completate o dată la 2 săptămâni
9. Cea mai ieftină pereche de încălțăminte costă aproximativ 300 de lei – sandalele, iar cele mai scumpe sunt 1700 de lei – cizmele de iarnă
10. Cel mai mare magazin „Cristina” este situat pe str. Armenească 51, într-un edificiu cu 3 etaje, care cuprinde 18 departamente

oameni-din-inima_album_photo

Acest articol a fost realizat în cadrul Proiectului de Competitivitate al Agenției Statelor Unite pentru Dezvoltare  Internațională (USAID). Proiectul susține eforturile Republicii Moldova de a promova o economie puternică, diversificată și orientată spre export, contribuind la creșterea competitivității în sectoare-cheie: sectorul vitivinicol și turism, industria ușoară (în special îmbrăcăminte, încălțăminte și accesorii), și sectorul tehnologiilor informaționale și comunicațiilor. Această asistență este posibilă datorită suportului generos al poporului American, prin intermediul USAID, în colaborare cu Guvernul Republicii Moldova.